人才是企業最大的財富！多年來，科瑞訊公司虛懷若谷，廣納英才，秉承“為顧客創造價值，為員工創造前途，為社會創造財富，為企業創造利潤”的宗旨。在人力資源的開發過程中，始終堅持“吸納人才，善用人才，留住人才，發展人才”的人才戰略，并形成了“量才適用、績效為先、公平競爭、長效激勵”的用人機制。公司積極為優秀人才營造了公開、公平、公正的工作環境，提供了廣闊的職業發展空間。

★量才適用

量才適用就是合適的人做合適的事。我們做到人崗匹配、人責匹配，人盡其才。在此基礎上逐步完善以勝任能力為主要內容的科學考核評價體系，客觀公正地評價人才，科學合理地配置人才，發揮人才最大的潛力，實現公司人力資源價值最優化。

★績效為先

績效是考核員工對企業貢獻大小的前提，是衡量人才的一個重要標準，優秀的人才首先要能為公司創造財富，在崗位上持續創造高績效。我們主張績效是員工的薪酬、晉升、調遷、培訓和獎懲的依據，優異的業績會得到及時的承認和相應的獎勵，讓員工保持積極進取的精神面貌，促進企業和員工的共同發展。

★公平競爭 

我們奉行薪酬市場化的原則，兼顧內外公平性，并努力創造一個“能者上、平者讓、庸者下”的動態用人機制和公平競爭環境，不斷完善內部崗位競聘、外部人才引進、后備人才培養、人員主動配置等人才競爭機制，促進優秀人才的合理使用。

★長效激勵

我們通過多元化的員工福利、五險一金、完善的培訓機制等辦法實現激勵制度的長效性，以吸引和留住優秀的人才，并建立多元化的激勵機制，重視員工在公司內的長遠發展，實現待遇留人，感情留人和事業留人，激發員工的創造性和能動性。